華工(gōng)科(kē)技(jì ) - 創新(xīn)聯動美好世界

行至下半年，又(yòu)到了一年中(zhōng)最繁忙的時節，在客戶現場、在實驗室、在制造車(chē)間，随處即見不舍晝夜的場景。就在昨天，華工(gōng)科(kē)技(jì )迎來了成立25周年的日子，沒有(yǒu)打擾大家工(gōng)作(zuò)、生活的節奏，品牌部用(yòng)AI工(gōng)具(jù)制作(zuò)了一支溫馨的短片，用(yòng)不同的“你”的視角，來感念一段歲月中(zhōng)的成長(cháng)。回憶這段在我内心無法磨滅的時光，内心百感交集。誕生于光電(diàn)子信息産(chǎn)業方興未艾的世紀之交，成長(cháng)于全球經濟一體(tǐ)化的時代浪潮中(zhōng)，躍升于校企分(fēn)離改革的頂層設計、頂層推動，在“光陰的故事”裏，有(yǒu)自我的馳而不息、砥砺革新(xīn)，亦感受到時代前行的澎湃潮聲。

這個25年，變革成為(wèi)公(gōng)司發展的最強音。上市、搬離校園進入科(kē)技(jì )園，植入現代化企業管理(lǐ)理(lǐ)念、制度流程，完成從校園文(wén)化向企業文(wén)化的轉變；業務(wù)聚焦、施行大客戶戰略，擺脫機會主義發展模式，将有(yǒu)限的資源投入到核心業務(wù)、長(cháng)坡厚雪(xuě)賽道；文(wén)化重塑，推行“市場為(wèi)導向、客戶為(wèi)中(zhōng)心”為(wèi)核心内涵的OPE文(wén)化，發布《華工(gōng)科(kē)技(jì )人共同行動綱領》，建立基本管理(lǐ)邏輯，明确“凡是不創造價值的流程要删除、凡是不創造價值的部門要撤銷，凡是創造的價值與收入不匹配的要調整”的管理(lǐ)标尺；确立劃小(xiǎo)核算單元、平台+産(chǎn)品線(xiàn)組織架構、經營責任下沉，讓價值貢獻者擁有(yǒu)了更多(duō)獲得感，培養鍛造了一批高潛力的青年人才；完成校企分(fēn)離改革，一定程度上解決了公(gōng)司決策效率不高、長(cháng)效激勵機制不足等問題；擯棄盲目創新(xīn)、無邊界創新(xīn)，完善集團、子公(gōng)司兩級創新(xīn)架構，優化從需求管理(lǐ)、立項到研發、産(chǎn)品發布全流程，高效促進科(kē)技(jì )成果轉化.....我認為(wèi)，對于任何一家企業來說，變革不是選擇題，而是必答(dá)題，在快速變化的市場和技(jì )術環境中(zhōng)，一定要以問題導向，保持自我革新(xīn)的清醒，才能(néng)讓企業永葆活力。   

這個25年，開放拓展了我們發展的空間。2000年的跨國(guó)收購(gòu)開啓了華工(gōng)科(kē)技(jì )國(guó)際化之旅，但我們不是激進主義者，從未想過短時間内“氣吞萬裏如虎”，而是根據資源、發展階段，逐步建立海外分(fēn)支機構、本地化人才，靠着敬畏心、虔誠的态度年複一年優化産(chǎn)品、提升服務(wù)，将日益精(jīng)進、成熟的華工(gōng)科(kē)技(jì )品牌植入全球客戶心田，定格在國(guó)際、國(guó)内雙循環的大潮中(zhōng)。10多(duō)年前，我們認識到：企業的競争是産(chǎn)業鏈之間的競争，企業經營管理(lǐ)的關鍵是要面向商(shāng)業成功、社會價值輸出做好資源整合，把資金、技(jì )術、人才、供應鏈、産(chǎn)業鏈、市場、研發、生産(chǎn)制造等面向市場競争的所有(yǒu)資源和要素有(yǒu)效地整合起來，打造自身護城河，并在市場競争中(zhōng)獲勝。垂直整合、鏈式創新(xīn)、産(chǎn)融結合、孵化培育，做優産(chǎn)業鏈協同發展格局，以共赢之“活水”潤産(chǎn)業之“沃土”。開放，讓我們走過的每一步，都不斷打開着新(xīn)的可(kě)能(néng)性。

夫戰，勇氣也。感念25年光陰，是感念所有(yǒu)華工(gōng)科(kē)技(jì )價值貢獻者秉持着“代表國(guó)家競争力，具(jù)備國(guó)際競争力”的初心，排除萬難向着國(guó)産(chǎn)化步履堅定的前行。2002年，華工(gōng)高理(lǐ)從日韓多(duō)家競争對手中(zhōng)勝出，中(zhōng)标國(guó)内最大家電(diàn)公(gōng)司，一舉打破國(guó)外企業壟斷NTC溫度傳感器國(guó)内市場的局面；2005年，承擔三峽發電(diàn)機制造的東方電(diàn)機首次采用(yòng)激光技(jì )術切割完成重達1300噸的整台發電(diàn)機轉子的磁扼沖片，在這背後是華工(gōng)激光與海外巨頭的角力；2006年，華工(gōng)正源自主研制的半導體(tǐ)激光器芯片開始産(chǎn)業化應用(yòng)；2009年，華工(gōng)激光代表中(zhōng)國(guó)企業成功闖入全球汽車(chē)白車(chē)身焊裝(zhuāng)領域....20年前，10幾年前的華工(gōng)科(kē)技(jì )無論是品牌影響力、資源整合力還是體(tǐ)量規模都和今天相差甚遠(yuǎn)，但就是這種“初生牛犢不怕虎”、“明知山(shān)有(yǒu)虎偏向虎山(shān)行”的勇氣驅使着我們，敢和實力雄厚、擁有(yǒu)完善的供應鏈系統、穩定的客戶關系體(tǐ)系的國(guó)際巨頭“掰手腕”——哪怕是失敗，也比從未嘗試更可(kě)貴！

高江急峽風雷動，翠木(mù)蒼藤盡風流。感念25年光陰，是感念在不确定中(zhōng)尋求确定的定力。迎擊過産(chǎn)業泡沫破滅、金融風暴、新(xīn)冠疫情，應對過數輪行業周期，戰略思維、底線(xiàn)思維、系統思維，精(jīng)準發力、協同發力、持續發力是我們打通堵點、卡點，加強協調配套、應對困難和風險的心法所在。

發展不隻是看三、五年，而是要看二十年、三十年、四十年，置身于更長(cháng)的時間跨度去思考、去實踐。面向未來，我們又(yòu)該以怎樣的姿勢再出發？我的答(dá)案是：越已、成事、達人。

企業要做時代的企業，人要躬身入局，做時代的人。25年的發展中(zhōng)，看到不少企業從巅峰跌落神壇，被時代的車(chē)輪碾壓。時代有(yǒu)更叠，産(chǎn)業有(yǒu)周期，技(jì )術有(yǒu)進化，如果固守在我們昨天的經驗、擅長(cháng)的領域，缺乏新(xīn)的洞察、新(xīn)的思想、新(xīn)的舉措、新(xīn)的技(jì )術、新(xīn)的突破，那就是畫地為(wèi)牢。現在全球已經邁入了智能(néng)時代，大模型如“饕餮”般海量地吞噬各類數據，具(jù)身智能(néng)從理(lǐ)論走向實踐，算法、大規模數據、算力以前所未有(yǒu)的速度在當下聚合在一起，它們釋放的能(néng)力将如摧枯拉朽之勢席卷經濟生活的方方面面。同時，全球市場波動、差異化戰略空間逐步縮小(xiǎo)，競争白熱化，市場需求多(duō)樣化，即使經曆過白家電(diàn)、消費電(diàn)子、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)等産(chǎn)業的周期，但誰都無法預測未來，我們能(néng)做的就是主動擁抱未來。擁抱未來的最好方式就是學(xué)習。投資大師彼得林奇說：任何資源都會過時，隻有(yǒu)學(xué)習能(néng)夠做到優勢長(cháng)存。當下，我們的能(néng)力跟社會各界的期望比、跟業務(wù)發展的階段比、跟生存環境的挑戰比、跟世界一流企業比，還有(yǒu)着很(hěn)大差距。全體(tǐ)員工(gōng)都要通過常态化地學(xué)習，努力提升所擔崗位需要的專業能(néng)力，高管要提升對趨勢的洞察能(néng)力，增強系統思維，主動研究全球化經營的機遇、潛在風險，各級管理(lǐ)者都要有(yǒu)大局觀，深入業務(wù)中(zhōng)去學(xué)習，提升解決複雜問題的能(néng)力，把自己打造成“稀缺的資産(chǎn)”。我們将優化任職資格體(tǐ)系，提升考核要求，鼓勵所有(yǒu)員工(gōng)自我賦能(néng)、利用(yòng)好的學(xué)習平台和工(gōng)具(jù)、努力進步，達到新(xīn)的能(néng)力高度。8000多(duō)名(míng)員工(gōng)的新(xīn)高度才有(yǒu)華工(gōng)科(kē)技(jì )的“會當淩絕頂”。

越已而後成事。成事要有(yǒu)速度。80年代的深圳流行一句口号：時間就是金錢，效率就是生命。速度使深圳蛻變成中(zhōng)國(guó)最具(jù)活力、創新(xīn)力的城市。今天，光電(diàn)子信息産(chǎn)業已進入十倍速發展的階段，昨天的進步，今天的進步比的就是速度。快速感知細分(fēn)市場需求、快速布局新(xīn)賽道，快速推出新(xīn)産(chǎn)品、快速送樣測試、快速拉通産(chǎn)能(néng)才可(kě)能(néng)獲得更多(duō)的市場機遇。成事也要有(yǒu)質(zhì)量，要确保整體(tǐ)效益的提升。能(néng)夠發現新(xīn)機遇、布局新(xīn)的業務(wù)、産(chǎn)品方向但沒有(yǒu)建立起相匹配的組織能(néng)力，就會帶來較大的資源浪費，不可(kě)能(néng)有(yǒu)好的成果。

圍繞成事的速度和質(zhì)量，華工(gōng)科(kē)技(jì )要構築三大核心支柱。一是嚴格、高效的産(chǎn)品生成機制。公(gōng)司已構建成層級分(fēn)明、各有(yǒu)側重的創新(xīn)體(tǐ)系，無論是中(zhōng)央研究院還是各子公(gōng)司技(jì )術中(zhōng)心都要高度重視需求管理(lǐ)、研發立項、資源分(fēn)配、知識管理(lǐ)、階段性評審、績效考核等環節，使研發更有(yǒu)組織性、靈活性、效率性，形成技(jì )術壁壘，形成标準化、可(kě)複用(yòng)的技(jì )術共享體(tǐ)系，減少重複開發，縮短開發周期，避免不必要的資源浪費。同時，深挖應用(yòng)場景需求，梳理(lǐ)國(guó)内外軟件産(chǎn)品供給情況，加速培育“軟實力”，逐步推進“AI+”行動；二是支撐全球化經營的管理(lǐ)體(tǐ)系。為(wèi)迎接全球化經營的挑戰，一方面我們要形成分(fēn)區(qū)域、客戶群的差異化策略，另一方面在财務(wù)、人力資源、法律合規、供應鏈、售後服務(wù)、品牌等方面都要增強專業化探索，把整個體(tǐ)系的水平提升起來。此外，要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理(lǐ)延伸到供應鏈環節，通過共同的質(zhì)量提升來構築面向客戶的高質(zhì)量。三是高績效的人才隊伍。要繼續加強與高校合作(zuò)，打造一支高層次、高學(xué)曆、善于解決複雜工(gōng)程問題的研發隊伍；強化海外本地人才隊伍建設，充分(fēn)發揮本地人才的價值，讓本地人才成為(wèi)公(gōng)司在當地業務(wù)發展的中(zhōng)流砥柱；優化價值貢獻評價體(tǐ)系，完善精(jīng)準激勵機制，動态調整、淘汰不合格員工(gōng)，确保管理(lǐ)者能(néng)上能(néng)下。

優秀的組織必然在自身發展的同時能(néng)成就更多(duō)人的出類拔萃。要形成形成人才輩出、遍地英雄下夕煙的生動局面，一要靠機制和文(wén)化；二要靠各級管理(lǐ)者，能(néng)否做好“正确方向的引領者、知人善任的團隊締建者、銳意進取的創新(xīn)者、勇于擔當的破局者、公(gōng)司利益的捍衛者”， 能(néng)否用(yòng)你的激情、敬業精(jīng)神感染下屬，能(néng)否用(yòng)你們的格局、視野、專業能(néng)力影響下屬、培養下屬，給予下屬更多(duō)成長(cháng)的機會，能(néng)否有(yǒu)清晰的工(gōng)作(zuò)方向，善于抓主要矛盾，帶領大家不斷的進步。

二十五歲再出發，我們可(kě)以為(wèi)昨天的進步而欣喜，而昨天更應該成為(wèi)指引我們繼續前行的精(jīng)神動力。再出發，和大家一起越已、成事、達人，發憤圖強，生生不息！